Uskalla johtaa muutosta

Muutoksien kautta kehitystä

Johtajan on osattava tunnistaa, mikä asia on oleellinen ja millaisesta keskustelusta on hyötyä. Teemme valintoja aina sen hetkisen kokemuksen ja tiedon valossa. Kyky tehdä päätöksiä perustuu aiempiin kokemuksiimme ja siihen, millä tavalla katsomme tulevaisuutta. Johtajat, joilla on vahva luottamus omaan osaamiseen, kykenevät tehdä perustellusti isojakin muutoksia ja investointeja. Muutokset vievät eteenpäin liiketoimintaa ja fiksumpien toimintamallien syntyminen tapahtuu reflektoimalla nykyisiä toimintamalleja. Niistä on tärkeätä tunnistaa toimivimmat. 

Myynnin kehitys lähtee uskalluksesta 

Kun olet tunnistanut liiketoimintasi kannalta olennaisimmat asiat, panosta niihin. Miten sitten löydät tärkeimmät? Myynnin kehittämisessä tärkeintä on oma asenteesi kehitykseen ja uskallus kasvattaa liiketoimintaa. Myynnin kehittäminen vaatii rohkeutta ottaa riskejä. Suomen haasteellisesta taloustilanteesta huolimatta, yritykset panostavat prosessien ja toimintamallien tehostamiseen. Sinun täytyy tiedostaa selkeästi, mitä haluat saada aikaiseksi. Jos unelmoit liiketoimintasi kasvattamisesta, saat sen. Tämän faktan varaan perustuu tahdon laki. Ajattelumallisi kulminoituvat käytännön toimintaan. Ensin on tärkeätä laatia suunnitelma, joka on tarpeeksi konkreettinen. Tavoitteen saavuttamiseen vaaditaan se, että uskallat ensin sanoa ääneen sen, mitä haluat saada aikaiseksi. Sen jälkeen sinun on uskallettava sanoa, se toiselle henkilölle ääneen, jolloin asia konkretisoituu paremmin myös sinulle itsellesi. Kun asia on konkretisoitunut sinulle voit helpommin lähteä tavoittelemaan tavoitteitasi. 

Poimi oleellinen tieto 

Jokaisella johtajalla on sylissään valtava määrä tietoa. Miten kykenet erottamaan oikean tiedon kaikesta valtavasta datan määrästä? Tiedon analysoinnin tulee olla siten selkeätä, että kykenet ymmärtämään sitä ja tehdä päätöksiä sen pohjalta. Haluathan, että kykenet tekemään realistisia ennustuksia tulevaisuuteen peilaten? Paras tapa johdon tehokkaaseen raportointiin on oikeiden työkalujen avulla. Niiden avulla sekä ennustettavuus että raportointi selkeytyvät. Oikea tieto auttaa sinua tekemään päätöksiä ja jatkamaan toimivia malleja. Oikean tiedon avulla kykenet pääsemään eroon vanhoista, ei toimivista malleista. 

Johtajan sivistyessä ja keskittyessä oikeisiin asioihin, sivistyvät myös seuraajat. Seuraajien sivistymiseen hyvän johtajan tulisikin kohdistaa kaikista tärkein fokus. Johtajan pitää ymmärtää seuraajiensa motivoitumisen syyt. Syy, miksi heräämme joka aamu töihin. Miten saamme laajennettua jokaisen meidän potentiaalin yli vaaditun rajan? Motivoituminen tapahtuu kannustamalla työntekijöitä proaktiivisesti ymmärtämään omaa näkemystään heidän työstä. Kun jokainen ymmärtää sen kuinka tärkeä hänen antama panoksensa on, työhön siirtyy halu kehittää oman työpaikkansa prosesseja eteenpäin. Kun ihminen on motivoitunut, hän työskentelee yrityksensä eteen yrittäjähenkisesti.

Johtajuus lähtee ymmärtämisestä

Ihminen uskoo aina tehtyyn päätökseen, kun hän ymmärtää sen avulla saavutettavat konkreettiset muutokset. Konkreettisten haasteiden kautta, ymmärrämme, mitä asioita haluamme muuttaa elämässämme tai työssämme.

Hyvä johtajuus on ymmärtämistä. Se on ihmisten tunnetilan ja motivoitumisen syiden ymmärtämistä. Hyvän johtajan täytyy ymmärtää millaisia tunteita yritykseemme, tuotteisiimme ja muihin alalla toimijoihin liittyy. Menestyneen yrityksen toiminnan kannattavin voimavara on sitoutunut ja motivoitunut henkilö. Inspiroituminen ja ilon kautta löydetty motivaatio on yrityksen kannattavin muutosvoima, koska se lähtee meistä ihmisistä käsin. 

Parantamalla läpinäkyvyyttä organisaatioissa saamme aikaan enemmän tuloksia, koska ihmisten välinen kommunikaatio lisääntyy. Se vähentää epäselvyyksien määrää. Selkeämmän kommunikaation avulla kykenemme kertomaan helpommin, mitä itse haluamme tehdä. Mihin projekteihin haluamme osallistua. Kynnys esimiehen kanssa keskustelulle madaltuu kun luomme organisaatiolle avoimen kommunikoinnin kulttuurin.  Ensimmäinen askel paremmalla kommunikaatiolle: pyydä. Saat kyllä mitä tahdot, mutta sinun on sanottava se selkeästi. Tähän perustuu myös lean filosofien ajattelu universumin laeista. Jos et ilmaise itseäsi selkeästi, et voi saada mitä haluat. Yritykset, jotka menestyvät, heidän henkilökuntansa voi hyvin. Se miksi, henkilökunta voi hyvin, johtuu siitä että he ovat sitoutuneita työhönsä. He ovat saaneet kommunikoitua läpi tahtonsa ja toiveensa koskien omaa työnkuvaa. 

Ensimmäinen askel, on se että selvität itsellesi mitä tahdot. Kun olet sen selvittänyt, olet jo pyytänyt.Toinen askel on uskallus. Sinun täytyy uskaltaa muuttaa aisoita, jotka eivät toimi. Jos huomaat että yrityksesi henkilökunta ei voi hyvin tai kommunikaatiota voisi parantaa, uskalla myöntää se. Uskallus vaatii luottamusta, se on kuin peili. Se heijastuu tunteisiin ja edellisiin kokemuuksiimme. Meidän onneksi maailma on hieno paikka siitä, että mikäli uskallat myöntää ja luottaa, sinulla on mahdollisuus muuttaa tulevaisuutesi sellaiseksi kuin haluat.